董明珠谈35岁用工坎，挑战与机遇并存的企业用人新思考

随着时代的发展，企业的用人观念也在不断变化，近年来，越来越多的企业开始关注员工职业生涯规划的问题，其中最为引人注目的便是关于“中年危机”的讨论，董明珠作为一位杰出的企业家和领导者，对于用工年龄的问题也提出了自己的看法，本文将围绕董明珠谈及的“35岁用工坎”展开讨论，探究其背后的挑战与机遇。

挑战：中年员工的困境与企业面临的挑战

在董明珠看来，企业在招聘员工时面临诸多挑战，其中最为显著的问题便是中年员工的困境，随着员工年龄的增长，他们在职业发展过程中可能会遇到诸多难题，如技能更新、职业转型等，中年员工往往面临着家庭和工作双重压力，这使得他们在职场竞争中的优势逐渐减弱，对于企业而言，如何留住中年员工、发挥他们的优势成为了一道难题。

企业在招聘过程中也面临着人才选择的问题，随着新一代年轻员工的崛起，企业在招聘时更加注重年轻人才的选拔和培养，中年员工在企业中的地位和作用不容忽视，他们拥有丰富的经验和技能，是企业发展的重要支撑力量，企业在招聘时需要在年轻人才和中年员工之间做出平衡选择，这也是企业面临的一大挑战。

机遇：中年员工的优势与企业发展的新视角

尽管面临诸多挑战，但董明珠也看到了中年员工的优势所在，中年员工拥有丰富的工作经验和实践能力，能够为企业带来宝贵的经验和智慧，他们在团队协作和沟通方面也具有独特的优势，企业在用人观念上需要转变，充分挖掘中年员工的潜力，发挥他们的优势。

从企业发展的角度来看，中年员工的存在也有助于企业文化的传承和发展，中年员工在企业中积累了丰富的经验和知识，他们可以将这些宝贵的资源传承给年轻一代的员工，促进企业的知识传递和文化建设，这对于企业的长远发展具有重要意义。

应对策略：企业如何跨越“35岁用工坎”

面对“35岁用工坎”的挑战与机遇，企业需要采取积极的应对策略，企业需要关注员工的职业生涯规划，为员工提供更多的培训和发展机会，通过技能培训、职业规划指导等方式，帮助中年员工提升技能水平，适应职场竞争的需求。

企业需要建立公平、公正的用人机制，在招聘和晋升过程中，企业应当注重员工的实际能力和表现，而不是仅仅看重年龄等表面因素，这样能够更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业还可以制定针对性的激励政策，鼓励中年员工继续发挥余热，通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式，激发中年员工的工作积极性和创造力，这样不仅能够留住中年员工，还能够吸引更多优秀人才的加入。

董明珠谈及的“35岁用工坎”引发了我们对企业用人观念的深入思考，面对中年员工的困境和企业面临的挑战，我们需要从新的视角出发，充分挖掘中年员工的潜力，发挥他们的优势，企业也需要采取积极的应对策略，关注员工的职业生涯规划，建立公平、公正的用人机制，制定针对性的激励政策，只有这样，企业才能够跨越“35岁用工坎”，实现可持续发展。